基层党建亮点汇丨威海文登：做强“链上党建” 赋能西

今年以来，威海市文登区聚焦解决西洋参产业链条“短”、关键节点“缺”、市场竞争力“弱”等问题，以产业链党建为突破口，以延链、补链、强链为抓手，做好聚势、聚力、聚能三篇文章，推动西洋参产业链上党组织以大带小、以强扶弱、全链合作，逐步走出一条“产加销全链协同、农文旅业态融合、科农贸整体推进”的发展路子，推动党建优势转化为产业发展效能。

联建聚势，夯实发展基础

坚持党建引领，成立产业链联合党委，强化链上党组织共建，推进资源要素集聚，延展产业链上下游，破解产业链条“短”之困。产业空间有机衔接。由张家产镇党委牵头成立文登区西洋参产业链联合党委，区委两新工委任命张家产镇党委书记担任联合党委书记，接受区委两新工委领导。依托西洋参样板片区优势，联合党委采取“样板片区+国有资本+龙头企业+合作社”的模式开展共建合作，涵盖西洋参样板片区内14个村和6家龙头企业，覆盖党员330名，辐射带动全区8000多名农民致富增收。链上组织孵化培育。聚力打造“党建引领·共富参乡”党建品牌，开展党组织分类管理提升行动，采取“同行共育组建一批、以强带弱帮扶一批、辐射示范带动一批”等方式，确定2个孵化培育型企业、6个示范引领型党组织、6个互鉴互学型党组织、2个帮带促进型党组织，统一开放党建阵地，联合开展主题党日、微党课等活动，提升组织力。配备2名专职党务工作者，每个链上企业、村党支部配齐党建工作指导员，实现党建工作指导全覆盖。联动机制协同落实。建立月度联席议事会议制度，制定议事章程和年度发展计划，推行链上企业（村）党支部书记、专职党务工作者和党建工作指导员三张责任清单，强化履职服务。建立党委联建指导机制，联合党委委员与龙头企业结对，制定“活动、人才、资源、项目”四张需求清单，吹哨解决问题。建立部门联动服务机制，吸纳涉农、金融、工会等部门组建党群共建、项目招引、金融服务等6个“帮帮团”，指派工作专员，为产业链发展排忧解难。

协同聚力，打通发展梗阻

坚持“五共”模式，完善集种植、加工、管理、储存、销售于一体的全产业链条，补齐产业链短板，破解产业链关键节点“缺”之困。资源共联。发挥镇级领办合作社联合社统筹作用，改造林家床村小学64间房屋、因寺桥村1000平方米的学校旧址，建立西洋参加工车间、西洋参冷风库厂，流转出租麾艮村100余亩土地建设厂房，实现规模化生产。人才共育。开启校地合作，建立西洋参研究院，组建西洋参“三产”专家团队、导师智库，定期对参农进行业务培训，重点解决西洋参新品种培育、新产品研发以及种植管理等技术难题。设施共用。村企联合建设占地19亩的参乡中药材仓储物流园，年可周转西洋参3000余吨，满足周边24000亩西洋参的仓储物流需求，免费对各村参农开放，有效解决西洋参存储难问题。技术共享。开发西洋参物联网及产品溯源体系，通过云服务等手段，在西洋参种植领域施行信息可追溯化，定期免费进行质量检测，保证产品质量。产品共销。依托西洋参交易中心，搭建自有交易平台，经交易中心销售的四年西洋参占全市统货总量的六成以上，并实行高于市场平均价格1—2元的保护价，提高市场话语权。

融合聚能，激活发展引擎

坚持产业升级，招引培育“链主”企业，做大做强产品品牌，破解产业链层级较低、市场竞争力“弱”之困。强化空间集聚。加大招商引资力度，助推西洋参产业链向精深加工延伸，壮大产业集群，提高镇域经济吸附力。引进威登中药饮片有限公司投资建设威登医药科技GMP车间，实现文登西洋参首次以原产地标志进入医药领域，提高西洋参附加值；引进参状元西洋参精深加工项目，依托平阴攻瑰、东阿阿胶等线上推广优势，增强文登西洋参的线上传播影响力，拓展西洋参销售渠道。推动品牌提升。挖掘参源精神内涵，将口子李村参源馆打造为红色研学基地，邀请全国劳动模范王文水同志担任基地导师，寻根溯源，作响“参源”文化品牌。将西洋参文化与文登“长寿之乡”融合贯通，加大对西洋参的科学普及力度，通过举办“文登西洋参文化节”等方式，打响文登区“西洋参之乡”特色经济品牌，目前文登西洋参产业价值达116亿。加强辐射带动。打造“一泉一带一基地”，依托天沐温泉资源，发展健康产业；建设西洋参餐厅、休闲民宿，发展特色旅游；山阴沟村党支部领办合作社引进中草药品种，建设中草药种植示范基地，带动三产业融合发展。聚焦共富共治共享，打造10余个共富车间，带动200余名闲置劳动力就业；推行组织进网格、协商进网格、信用进网格“一网三进”行动，实施“共富反哺”服务项目，将党员、村民代表、村民对集体贡献度与信用积分相挂钩，协力开办幸福餐桌，提升群众幸福指数。

策划：兰传斌

统筹：吴永功

记者：蔡继钗

通讯员：周鑫