做不好市场，其实跟产品关系不大。

跟你的认知和思维有关。

同样是做快餐，人家能开几千家店，而你做一个二十平米的小店每天都搞得焦头烂额。

这里面的根本问题是什么？

是你做的菜不好吃，还是不懂管理？

都不是。

而是你不懂战略，确切的说是不懂战略定位。

 
费da厨靠一碗辣椒炒肉在湘菜江湖一骑绝尘，迅速占据了湘菜快餐的头部位置。

兰湘zi，它靠聚焦战略同样也获得了快速发展。

还有我们做过的‘宋柚汁’，其都是在异常激烈的市场竞争中，通过差异化的定位迅速脱颖而出。

做市场，我们所有企业不得不面对一个残酷的现实，那就是同质竞争的挑战。

可惜的是，如今很多企业做市场采用的还是‘机械化’的营销方式。

要么是投流，要么是做视频，反正能推的平台全给上号推。

可这样就有效果吗？

90%以上的投入都会打水漂。

为何？

因为你不知道营销的重心在哪，更不知道如何做针对性的系统化解决方案。

这也是很多企业整天让市场部忙着搞活动、推产品，到头来却没见几个顾客转化的重要原因之一。

导致你做不好市场的，不仅仅是战术上的失败，核心问题是出在你的战略缺失上。

因为，从战术上来讲，你和你的那些竞争对手做得也相差不大。

无非就是讲一堆产品卖点，然后搞搞直播，以为这样就能吸引顾客来买单。

实在不行，就出狠招——打价格战。

像这样的做法，最终的结果就是两败俱伤，谁也落不到好。